金蝶灵基连推三项核心升级，发布企业级智能体评测基准

智东西

作者 | ZeR0

编辑 | 漠影

智东西10月23日报道，今日，在2026金蝶创见者大会上，国产企业管理SaaS龙头金蝶发布企业智能体操作系统灵基（Lingee）的灵基Manage、企业上下文和ERP连接器三项核心能力更新，并联合大模型厂商、高校发布国内首个面向企业管理场景的智能体评测基准Lingee Bench。

会上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出决定企业AI转型成败的不只是技术，而是认知。来自阶跃星辰、中国中车、马来西亚振兴集团、阳光智维等行业标杆企业代表及生态伙伴，现场分享了探索AI时代管理新路径的实践经验与思考。

▲金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春

金蝶与阶跃星辰在企业智能场景上的共创成果也在会上展示。阶跃模型已落地于金蝶灵基企业数据分析和AI速记两大场景：语言模型在自然语言查询经营数据、根因分析等任务中准确度测评居前；语音模型融入了金蝶研产供销人财税专业语料，在企业管理场景语音识别测评中居于前列。

同时，姜大昕宣布，阶跃的大模型原生智能体手机STEPX Neo将全面接入灵基，其个人智能体Amoo会直接调用灵基技能与底层系统功能，实现用户一句话就能完成一个任务，任务执行全程可见，权限与记忆自主管理。

比如对Amoo说：“近期反馈的应收逾期问题，交给财务部张经理跟进，周五前需要有方案进展。”Amoo在获得用户同意后，就会直接调用金蝶灵基创建任务，推送给张经理，并设置周四晚上六点自动提醒进度。

一、企业AI转型，认知是AI时代唯一的杠杆

AI行业的讨论，总绕不开参数规模与算力储备，但AI到底能改变什么，应该先动哪里，组织形态要跟着怎么调整？这些问题远比技术参数复杂，AI转型绝不仅仅是技术采购。

“企业AI转型，首先是一场认知转型，其次是一场管理变革，最后才是一场技术革命。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春认为，AI不是工具的升级，而是组织形态、价值逻辑和人的角色的系统性重构。

围绕这一判断，徐少春系统提出企业AI转型的七个认知转变。

1、不要用AI优化旧流程，而要用AI消灭旧流程；

2、产品创新不是谋定而动，而是谋动而定；

3、商业模式不是使用量驱动，而是价值创造驱动；

4、不是筑墙构建壁垒，而是开放共生形成生命力；

5、不是围绕权力配置组织，而是围绕能力配置组织；

6、真正稀缺的不是“会用AI的人”，而是“能够驾驭认知飞轮的人”；

7、一把手不能只做AI转型的支持者，更要做AI转型的“首席实践官”。

▲徐少春提出企业AI转型的七个认知转变

徐少春强调，技术可以购买，算力可以租赁，模型可以调用，唯有认知，必须自己穿越。当企业领导者真正完成这七个认知转变，AI转型就不再是技术项目，而是一场组织进化的开始。

二、企业智能体操作系统灵基升级，让智能体一上岗就懂企业

金蝶重点介绍了最新发布的灵基Manage、企业上下文和ERP连接器。

▲灵基Manage、灵基企业上下文和ERP连接器发布

过去一年，AI在企业的落地多停在个人提效，但部门间口径不一、流程冗长的问题依然存在，组织整体效率并未获得同步提升，问题出在企业尚未进化成AI原生组织。

金蝶中国副总裁、产品研发中心总经理刘仲文谈道，AI原生组织，是人和AI共同推动经营、完成工作的组织。AI在授权内执行，人做关键判断、对结果负责；企业的数据、规则和经过验证的经验形成共享上下文，推动企业在持续学习和业务反馈中，实现组织能力的自我进化。

本次灵基的核心发布，围绕如何让企业成为AI原生组织展开。

灵基Manage定位为每位管理者的决策入口——让AI干活，让人拍板，由管理者助理“小灵”、灵基空间和AI组织共同组成。

小灵：作为每位管理者的专属AI助理，在授权范围内办事，主动向管理者汇报，多任务并行；

灵基空间：用于解决一个重大问题，从议题、决议到任务执行跟进端到端闭环，全程留痕、有记忆、会复盘；

AI组织：是人和智能体一起协同工作的新组织形态。

为了让每一个智能体，一上岗就懂企业，金蝶发布企业上下文与ERP连接器，前者让灵基懂你，后者让灵基展开行动。

企业上下文的构建方法是，把ERP、知识库、记忆、生态MCP和外部数据统一接入，沉淀到企业上下文平台，形成AI可理解、可追溯的资产。目前，灵基企业上下文已覆盖了大约超过30类数据源、3万多个业务对象、超过80万个语义字段、17万个业务规则。

ERP连接器首批上线70个连接器、1127个Tool，支持调用金蝶AI套件、金蝶AI星瀚、金蝶AI HR、金蝶AI星空、金蝶AI星辰等金蝶全系ERP业务能力，让AI能查询数据、能执行业务。

三、灵基付费用户已达3706家，走入众多企业真实经营场景

截至今日，灵基的付费用户已达3706家。灵基已走进众多企业的真实经营场景，从流程提效到决策重构，客户用经营数据验证了AI原生的价值。

例如，马来西亚综合性企业集团振兴集团覆盖6家上市公司、4个行业、3000名员工，过去运行着四十多套异构系统。

借助灵基，振兴将多套系统归于一套金蝶统一记录，3000名员工全员上线，并以“本体记忆+底座+人机舱”重画财务与运营组织：费用报销由智能体完成校验、匹配、路由、记账，周期从5天缩至1天；三单匹配人工需求减少89%。

阳光电源旗下新能源资产运维管理服务商阳光智维已覆盖全国31个省份及海外3大区域、服务数千座新能源电站。

它依托灵基统一智能平台与金蝶FDE团队驻场共创，围绕投标、审核、检修三类高频场景落地智能体：智标书将标书编制从6天压缩至1.5天；智能审核依托灵基构建9大智能体，年处理5万余张票据、3千余份合同，开发效率提升70%以上。

四、发布评测基准和白皮书，评估 智能体在企业真实业务场景的干活能力

AI Agent正在深入到企业管理业务中，如何能够交付精准、可信的成果，需要专业的评测标准来判断。

大会期间，金蝶与大模型厂商、高校共同发布国内第一个面向企业管理工作场景的智能体评测基准Lingee Bench以及《Lingee Bench：企业级 Agent评测基准白皮书》。

Lingee Bench涵盖通用办公、财务、供应链、制造4套评测集共计1400+题目，可评估智能体能否在企业真实业务环境里把活干完、干对、留下可核查的结果。

各智能体企业和模型厂商也可据此评测自有模型和Harness在企业管理场景的能力。

结语：基于灵基产品力，助力企业升级为AI原生组织

随着企业运行逻辑从流程驱动转向智能体驱动，管理的边界正在被重新定义，AI原生已成为涉及标准、底座与生态的系统工程。

面向未来，金蝶计划基于灵基产品力，结合千行百业的实践沉淀，以开放生态汇聚伙伴力量，帮助每一家企业工作更轻松、决策更高效、经营更智慧，真正成为AI原生组织。

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